Перфекционизм – явление неоднозначное: с одной стороны, он позволяет выполнять свои задачи качественно и без лишних ошибок, а с другой, когда он разрастается, это губит бизнес. Прежде всего потому, что сотрудники напрочь теряют мотивацию. Раз идеала все равно не достичь, зачем вообще тогда стараться.

Как вы понимаете, речь идет о перфекционизме, которыми страдают управленцы. Вы – руководитель, и подозреваете, что вам тоже свойственно это качество? Перепроверьте!

5 признаков того, что управленец «подхватил» перфекционизм:

  1. Отсутствие делегирования полномочий. Неважно, почему управленец никому не доверяет выполнение своих функций: не любит делегировать, не умеет, а скорее всего – просто считает, что никто не сделает лучше, чем он. «Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам». Губительная установка, которая убивает у сотрудников инициативность и заставляет руководителя выгорать на работе.
  2. Внимание к форме, а не к содержанию. Когда вы требуете наведения внешнего лоска (бесконечного форматирования рабочего документа, например), вспомните, что на это будет потрачено неадекватно большое количество времени – вашего или сотрудников.
  3. Отсутствие внимания к людям. Когда вы забываете о том, что сотрудники – не просто набор функций, как ни странно, результативность работы падает. Никто не хочет чувствовать себя шестеренкой в большом механизме. Кроме японцев, которые воспринимают такое положение как очень почетное. Самые главные трудоголики и перфекционисты планеты…
  4. Игнорирование очевидного. Зацикливаясь на рутине и мелочах, вы, скорее всего, упускаете что-то важное. А ведь в бизнесе нужно следить за всеми тенденциями, изменения – от появления новых технологий до изменений в компании конкурентов, чтобы вовремя реагировать на эти перемены.
  5. Профессиональное выгорание. Перфекционизм – это желание стать самым лучшим. Но поскольку нет предела совершенству, его никогда не достичь. Это приводит к стрессу, снижает рабочие показатели – и человек попадает в замкнутый круг из желания достичь идеала и невозможностью этого.

Что же делать руководителю, который замечает за собой эти признаки? Прокачивать себя как личность сразу в нескольких направлениях:

  • снижать собственную тревожность. Эта особенность личности формируется под влиянием жизненных обстоятельств (чаще всего – еще в детстве) и плохо поддается проработке даже с психологом. Но вы можете не давать тревожности разрастаться и диктовать вам свои условия. Просто останавливайте свой поток сознания, когда вы начинаете размышлять о работе в негативном ключе: что будет, если сорвется контракт, не будут соблюдены сроки и т.д.;
  • вырабатывать у себя стойкость к неудачам. Они случаются у всех, и если какие-то срывы надолго выбивают вас из колеи, это никак не добавляет вам ни работоспособности, ни уверенности в себе.
  • уметь ценить свои успехи. Перфекционист просто не замечает собственных достижений: только что-то сделает, как уже бросается покорять новую высоту.

________________________

 Большой выбор жалюзи в Краснодаре — на сайте краснодар.жалюзи-светлов.рф. На любой вкус и кошелек! Жалюзи и рулонные шторы для дома и офиса.

Рассказать друзьям:

Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

 Оставить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *